4月1日、「第15次5カ年計画」の開始と会社の大規模な部門改革の推進という重要な時期に、栄成材料グループはイデオロギーの理解を統一し、実行経路を明確にし、プロセスリエンジニアリングのプロセスをさらに加速し、大規模な部門改革の包括的な実施を支援し、グループの組織に新たな勢いを注入するために、鉄牛木工場でプロセスの分類と最適化の研修を開催した。高品質な開発。ドラクエ6ポーカー取締役会会長の張栄華氏が出席し、スピーチを行った。

この研修のために、清華長江デルタ研究所の専門家である王裕栄氏が特別講義を行うために特別に招待されました。ドラクエ6ポーカー党委員会書記兼栄成不動産グループ総経理の張英氏、ドラクエ6ポーカー副社長の賈斌氏および関連部門の責任者が会議に出席した。

張栄華会長は、この会議は特別な訓練であるだけでなく、包括的な変革に向けたキックオフ会議でもあると指摘した。今年は「第15次5カ年計画」の初年度であり、栄成製品グループは2度目の5カ年始動年に入った。それは、「イノベーションが先、イノベーションが先、品質の向上が先、インテリジェンスの向上」という決意によって推進されなければなりません。フラット管理、部門構造、専門的なコーポレートガバナンスシステムが完全に導入され、グループ全体とチェーン全体の協調的な発展を推進し、100年にわたる環境に優しい旅の構築と新たな生産性ベンチマークの設定に強力な推進力を注入しました。

張栄華会長はこう言いました私たちは状況を明確に理解し、変化の必然性と緊急性を深く把握しなければなりません。現在、外部環境は変化の加速を強制しており、内部開発には状況を打開するための変化が必要であり、新たな生産力は変化によるサポートを求めています。国内経済は質の高い発展段階に移行しており、インテリジェンス、グリーン化、統合は避けられないトレンドとなっています。トレンドに従うことによってのみ、発展のチャンスを掴むことができます。ドラクエ6ポーカーは新工業化への転換を加速し、「十大構造」の調整を推進し、品質、効率、動力の変化を実現している。また、新たな高品質生産性の育成を確実に保証するために、システムとメカニズムを包括的に革新する必要があります。私たちは信念を強め、直ちに行動を起こし、栄成改革の戦いに断固として勝利しなければなりません。プロセスの仕分け最適化は革新と改革を促進するための重要な戦いです。当初の意図、核心、決意を明確にし、プロセスの変化を利用して新たな展開を推進する必要がある。明確に理解する必要があります。このプロセスの変更は、Rongcheng が新たな旅に乗り出し、発展の勢いを得るために避けられない選択であり、プロセスの「簡素化と効率化」をグループの発展の「品質の向上と成長」と交換するものです。私たちはプロセスの最適化が包括的な変革の中核であることをしっかりと認識し、実践的な成果を目指して努力しなければなりません。コラボレーションに行き詰まりがないよう、障壁を打ち破る必要があります。重労働を負担なく行えるよう、合理化して効率を向上させる必要があります。開発をリスクなく行うためには、コンプライアンスを確保する必要があります。これはすべての従業員によって実践されなければなりません。変化には傍観者は存在せず、誰もが所有者であり実践者です。私たちは考え方を変え、積極的に変化を求めなければなりません。私たちは状況に専念し、それを綿密に実行しなければなりません。私たちはあえて責任を負い、このプロセス改革の戦いに勝つために協力しなければなりません。

張栄華会長は、プロセスが繁栄すれば企業も繁栄し、変化が繁栄すればプロセスも繁栄すると強調した。栄城の人々は、今回の研修会を全面的な改革、経営の立て直し、勢いを新たにするための新たな出発点とみなすべきである。これらの企業は、現実的な努力でプロセスを最適化し、発展の障害を打破し、内発的な力を活性化し、栄成が変化を突破し、イノベーションを飛躍させ、最終的には業界の強化、業界の最適化、ビジネスの持続という目標を達成するために協力し一致団結する必要がある。全員の努力と責任を活かして、Rongcheng のより輝かしい未来を築いてください!

研修サイトでは、Wang Yurong 教師がプロセス リエンジニアリングの中核ロジック、ツール手法、実践的な道筋に焦点を当てた体系的な講義を実施しました。研修では典型的なビジネスケースから始まり、最適化された経営理念の定着とプロセス指向の経営モデルの構築におけるプロセスの重要な役割を説明し、プロセスを独立した管理対象として扱い、プロセスを本線として戦略、業績、ITなどの経営要素を統合し、システム管理からプロセス管理への変革を実現することを強調します。プロセスの分類と計画のプロセスでは、戦略とビジネス モデルに基づいて、顧客グループ、製品ライン、ビジネス戦略などの要素と組み合わせて、プロセス アーキテクチャの計画パスをカバーする、構造化された視覚的な「企業ビジネス パノラマ」を構築する方法に焦点が当てられます。ベンチマーク分析、将来のアーキテクチャ計画とプロセス アクティビティの分類など

張英氏は、Rongcheng Propertiesは「専門化、規模、相乗効果」の原則に従って事業運営の最適化と構造システムの再構築を推進し、段階的な成果を上げたと述べた。改革は迅速かつ着実に行われ、プロセス最適化のための組織基盤が築かれています。専門家がパルスを正確に把握し、プロセス最適化の方向性と道筋を明確にします。栄成製品はトレーニングに重点を置き、結果を達成するために実施に細心の注意を払う必要があります。彼女は 4 つの要求を出しました:まず、イデオロギーの理解を深めます。部門改革の推進と経営効率の向上を図るため、プロセスの最適化を重点施策として捉え、率先して取り組んでまいります。2つ目は実施体制の再構築です。「136」組織構造を指針として断固としてグループ全体の統一プロセスシステムを構築します。3つ目は、ブロックポイントを攻撃する努力をすることです。中核となるビジネス チェーンに焦点を当て、部門やシステム全体にわたるブロック リンクを 1 つずつ整理します。4番目は、調整メカニズムを確立することです。プロセスの最適化を日常管理の重要な部分にし、トップダウンの連携と共同管理の作業パターンを形成します。

プロセスの最適化は、Rongcheng Materials Group の組織改革における重要なプロジェクトです。このトレーニングは、実際の現場での混乱に答えただけでなく、その後のプロセス最適化作業の方向性も示しました。栄成製品は、今回の研修を張栄華会長の戦略的展開と改革業務要件を徹底的に実行する機会として捉え、より強い決意とより実践的な措置で、プロセスの最適化とさまざまなタスクの最適化をしっかりと推進し、組織効果の活性化を加速し、企業の核心競争力を向上させ、より高品質、より効率的、より高い利益を伴う開発を達成します。「第15次5カ年計画」は順調なスタートを切りました！