1月14日、栄成製品グループは2025年の総括と表彰および2026年の業務展開会議を開催した。ドラクエ6ポーカー取締役会会長兼栄成不動産グループ会長の張栄華氏とドラクエ6ポーカー社長の張俊廷氏が会議に出席し、スピーチを行った。党委員会書記兼グループ総支配人である張英氏は、業務の概要と取り決めを行った。党委員会副書記兼グループ副総経理の王作清氏が会議を主宰した。グループリーダーの劉路氏、張宏濤氏、莫愛軍氏、高裕克氏、強軍氏、趙文凱氏、龐波氏、王建氏が会議に出席した。清華長江デルタ研究所の専門家、Wang Yurong氏とXu Zhike氏が会議に出席した。メイン会場で開催された会議には、グループ各事業部門のリーダーシップチームのメンバー、グループ本社の全幹部・従業員、表彰者らが出席した。支店会場では各子会社の役員・従業員が出席し、オンラインでは海外会社・地方会社の役員・従業員が出席しました。
この会議は習近平の新時代の中国の特色ある社会主義思想に導かれ、中国共産党第20回全国代表大会と党第20回総会の精神を誠実に研究・実施し、中央および市党委員会経済工作会議の精神を実施した。この会議はドラクエ6ポーカー年次総会の精神を誠実に伝達および検討し、2025年の栄成製品グループの活動成果を包括的に総括し、2026年に向けた主要任務を整理および展開し、改革と革新に焦点を当て、「第15次5カ年計画」の高水準かつ質の高いスタートを確保した。
張栄華氏は、栄成製品グループが過去 1 年間に達成した成果を全面的に肯定した。同氏は、栄成不動産は戦略目標を堅持し、市場の嵐に耐え、開発の重責を担い、国際市場と国内市場の探索で先頭に立つよう努め、大規模なシステム改革の推進で果敢に打ち砕いて立ち上がり、綿密な運営管理と市場慣行で卓越性を追求していると指摘した。戦時中、我々は複雑な状況に対処する新たな経験を蓄積し、困難を克服する新たなスキルを開発し、貿易流通企業の存続と変革という二重の試練に耐えた。逆境と起業家精神の中で、私たちは厳しい戦いに果敢に挑み、それに勝つことに優れた優れたチームを築き上げました。
張栄華氏は、栄成製品にとって2026年は変革を深め、品質を向上させ、改革と革新を加速し、核となる競争力を強化する重要な年になると指摘した。グループ全体が、仕事の 5 つの側面に焦点を当てて、目標を定め、勇気と忍耐力を持って行動し、勤勉に突破口を模索し、革新によって発展を促進する必要があります。党建設の指導を堅持し、センターの全体的な発展に役立つ方向性を明確にする。状況を正確に分析・判断し、開発の主導権を握る必要がある。党の意見を聞き、従うという政治的信念を堅持し、企業の発展を意識的に全体的な国家戦略に組み込む。党建設と事業運営の徹底的な統合を継続的に深め、党建設作業の結果を企業発展のための実際の結果に変える。メインラインに焦点を当て、モデルを革新し、堅実なスタイルで高品質の開発のための強固な基盤を築きます。私たちは、「ゼロカーボン + 公園 + プラットフォーム」、「資源 + 港湾 + 複合輸送」、「再生可能資源 + 基地 + 生産事業体」の 3 つの主要な路線を定着させ、考え方を打ち破り、変革への新たな道を見つけなければなりません。私たちは誠実に努力し、成果を出すスタイルを実践し、目標を確実に実行し、品質と効率を両立させ、発展の強固な基盤を築かなければなりません。プラットフォームベース、大規模、バッチベースの開発モデルにより、当社は国際的なレイアウトを深化させ、国際市場を拡大します。私たちはプラットフォーム機能を強化し、オフラインビジネスのオンライン変革を全面的に推進し、新しい世界的なサービスパターンを構築しなければなりません。海外プラットフォームを活用して国際事業を拡大し、鉄鋼製品の海外輸出を促進します。国際協力を深め、海外モデルを革新し、現地サービス能力を向上させます。集中、集積、統合という本線に焦点を当て、大規模省庁制度の改革を推進し、効果的な成果を上げる。集中事務のスピードを上げ、資源配分を最適化し、改革の強固な基盤を築く必要がある。専門業務を強化し、事業構造を最適化し、収益モデルを革新します。ミドルオフィス体制を構築し、先進的なサービスサポートを提供し、事業展開を強化します。リスク管理と統制を強化し、内部統制システムのコンプライアンス、適用性、進歩を向上させます。リスク管理を企業戦略のレベルまで高め、内部統制システムの構築を深化させ続け、スマートなリスク管理システムに依存し、デジタルかつインテリジェントな手段を使用してコンプライアンス管理の洗練性とインテリジェンスを向上させる必要があります。リスク管理の成果を集約し、「二比率」水準の着実な向上を推進し、企業の安全かつ着実な発展のための強固な防衛線を構築することに全力を尽くす。
張俊廷氏は講演の中で、2025年に栄成不動産グループはバルク商品市場の周期的変動と複雑かつ絶えず変化するマクロ環境に直面し、モデルを最適化し、軌道を開拓し、市場を拡大し、強力な戦略的回復力と開発活力を実証したと述べた。開発の基盤はより強固になり、変革エンジンはより強力になりました。
張俊廷氏は、2026年は「第15次5カ年計画」の初年度であり、さまざまな前向きな要因と不確実性が共存していると指摘した。 Rongcheng Properties は、不確実性を確実性に変える自社の能力に依存し、より大きな決意と勇気を持ってグループの質的飛躍を促進する必要があります。我々は新たな戦略を定着させ、最初の段階に戻る決意をもって質の高い発展を達成しなければなりません。収益性と業務品質の改善を最優先事項としてください。資本収益率が高く、粗利レベルが良好な事業部門にリソースを割り当てます。無駄のないオペレーションを深化し、業界の一流企業との包括的なベンチマークを実施して、純利益目標の円滑な実現を確保します。新しい組織を活性化するには、パフォーマンスに基づいてリソースの割り当てを最適化します。部門制の導入を加速し、権利、責任、利益を明確にし、フラットな管理を推進する。 「同一身分・同一賃金」の原則を堅持し、人事選考・雇用の仕組みを改革し、一流を目指す風土を醸成する。新しいリソースを統合し、オープンなつながりを通じて成長と革新を推進する必要があります。「オーダー + メニュー」の統合サービスを推進し、Win-Win のエコシステムを構築します。資金調達ルートの多様化と資本利用の効率化に努めます。私たちは革新的な方法で新しいビジネスを開発し、新たな成長曲線を開拓しなければなりません。産業チェーン統合サービスプロバイダーに断固として変革し、高付加価値サービスを強化し、鉄鋼の「小型、高、新しく、洗練された」製品を提供します。新しいトラックの規模を拡大し、プラットフォーム経済を統合し、「四方プラットフォーム」とオフラインパークの連携を深めます。チームの活力を効果的に刺激し刺激するための新しいメカニズムを革新する必要があります。インセンティブと抑制のメカニズムを改善し、新しい運動エネルギーのメカニズムを積極的に探索し、管理プロセスを最適化し、組織の活力を刺激します。仕組み構築によってイノベーションの可能性が最大限に刺激され、厳しい戦いを挑むチームが続々と誕生します。新しい会計を改善し、データを活用して正確な意思決定と評価を推進する必要があります。デジタルおよびインテリジェントな手段を使用して、リスク管理、物流、その他の管理リンクを深く統合し、業界と金融の統合を促進し、商品チェーン全体の視覚的な監視を実現し、無駄のない運用と正確な意思決定のサポートを提供します。
張英氏は展開作業を総括する中で、2026年の栄成市の物流・貿易部門の営業利益は予算目標の102％を達成し、対外貿易総額は前年比16％増加すると指摘した。 「第14次5カ年計画」期間中、経済貿易部門の累計収入は2,285億元、バルク操業量は1億500万トン、対外貿易総額は25億米ドルに達した。これによりドラクエ6ポーカーは中国企業上位500社と中国民営企業上位500社のランキングで大幅に上昇し、ブランド影響力と総合的な競争力が急速に向上した。同氏は、利益創出と効率向上に全力で取り組むこと、新たな品質路線での重要な突破口を開くこと、対外貿易事業の急成長、大規模マーケティングにおける連携の深化、経営品質と効率性の継続的改善、部門体制改革の秩序ある推進、活力を発揮するための仕組みの最適化という7つの側面から2025年のグループの成果を総括しレビューした。彼女は、既存の欠点と 2026 年に直面する経営状況を客観的に分析し、ドラクエ6ポーカーの全体的な要件の徹底的な実装と組み合わせて、栄成プロパティーズの 2026 年の目標、タスク、作業対策を展開しました。
張英氏は、2026年までにグループ全体が栄華会長の「突破、イノベーションの活性化、精神的統合、実行への集中」の展開と「強力な実行、新傾向の推進、実践的な成果の達成」という三本柱の戦略を誠実に実行し、栄成製品の変革と発展に対する俊廷社長の具体的な要件を完全に実行するよう要請した。部門制の改革を原動力とし、経済効果を核として、年間を通じて改革・革新の目標と課題を完遂し、「第15次5カ年計画」の質の高いスタートを切るよう努力する。私たちは「8つの加速」に焦点を当てます。イデオロギーの突破口を加速し、戦略実行においてより強力なパフォーマンスを示します。組織の有効性のより良い改善を達成するために改革の深化を加速する。モデルの革新を加速して価値をリードし、創造します。製造業における新たなブレークスルーを求める。成長の勢いをさらに高めるための新たな高品質トラックの開発を加速する。グローバル展開のより広範な拡大を達成するために、国際ビジネスへの取り組みを加速します。産業統合におけるより緊密なつながりを形成するため、統合協力の深化を加速する。デジタル インテリジェンスの変革とアップグレードを加速し、管理と運用の効率を高める。ビジネスと起業家精神においてより多くの相乗効果を集めるために、メカニズムの最適化と調整を加速します。
会議では、2025年に顕著な貢献をし、優れた成果を達成した栄成製品グループの8つの先進団体と28の先進個人が表彰されました。
張栄華が上級団体賞を受賞
張君廷は「ビジネス先駆者賞」を受賞した先進的な個人に賞を授与します
張英が「経営協力賞」を受賞した先進個人に賞を授与
Liu Lu は「市場発展賞」を受賞した先進的な個人に賞を授与します
張宏濤氏、「財政支援賞」を受賞した先進的な個人に賞を授与
Gao Yuke は「プロフェッショナル サービス賞」を受賞した先進的な個人に賞を授与します
会議では、グループの主要4事業部門がそれぞれ結集し、出航し、スピーチを行うことを誓いました。グループの次長および事業部門リーダーが順番に事業目標責任書を提出しました。
金属・公園事業部執行副部長のWang Jian氏が声明を発表
エネルギー・港湾部門ゼネラルマネージャーのQiang Jun氏が声明を発表
非鉄金属事業部門のゼネラルマネージャー、趙文凱氏が声明を発表
リサイクル資源部門のゼネラルマネージャー、Wang Yuexinが講演しました
会議では、2026年における同グループの質の高い開発課題は困難であり、その使命は輝かしいものであると指摘された。すべての幹部と従業員は常に感謝の気持ちを持ち、努力する意欲を維持しなければなりません。 「誠意・努力・結果」のスタイルで、率先して取り組む精神状態と努力する勤務態度で、新たな成果を生み出し、新たな飛躍を遂げ、新たな勝利を勝ち取ってください。彼らは年間を通じてさまざまな課題指標を完了するために全力を尽くし、栄成製品の国内商品トレーダーの第一段階への復帰を加速し、ドラクエ6ポーカーができるだけ早く世界トップ500企業に入るのを支援しなければならない。
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